施設長の本音– category –

会社から園長の打診を受け、その場で引き受けた元園長の体験です。事前に聞いていた条件、年間約150万円下がった給料、想像と違った職員のマネジメント、そして打診を受けたら確かめたいことをお話しします。

子どもに自然と好かれる先生の根本には「子どもへの愛情」がありました。ただ、愛情だけでは足りない、しつけとのバランスという難しさについても書いています。

施設長だった7年間、時間があれば保育室に入り、保育はせず見守り役として現場を見ていました。自分の目と耳で確かめていたからこそ、トラブルのとき保護者に責任を持ってお詫びができ、担任ひとりに背負わせずに済みました。それでも最後まではやりきれなかった、正直なところも書いています。

エージェント経由の応募には園側に高額な紹介手数料が発生します。無料経路の応募が優先される実務があった一方、今は手数料を払ってでも採用したいほどの人手不足。採用側にいた私だから書ける、賢い使い方の話です。

「指導」と「ハラスメント」を分ける一つの基準と、指導する側にある迷いや勇気について、施設長としての実体験を交えて綴った記事です。